大家都了解团队建设针对公司而言是不可或缺的，由于团队建设实际效果的优劣,充分说明着一个公司后续发展趋势是不是有整体实力,也是这一团队的凝聚力和战斗能力的反映。可是说真话：最好是别总是户外拓展训练、开锻炼身体的话、聚会或是以团建度假旅游的为名换一个地区汇报工作了。从一个刚新员工入职的职工视角对待团建，也许在一年里报名参加了下不来十几次，內容不外乎是“用餐饮酒KTV”。尽管每一次的团建明堂不一样，但大部分仅仅换一个方式玩，或是换一个地区汇报工作。

企业拓展培训  公司职员对团建的激情广泛不高，它是HR在制订团建计划方案时最经常碰到的难题。对于团队建设能具有哪些实际效果？企业管理人员的目地可不止是想让职工放松一下那么简易。散播企业理念、提高职工团队的凝聚力，进而提升 工作效能，也许是绝大多数公司做团队建设的总体目标。但是从职工的意见反馈看来，传统式吃吃喝喝玩的团建方式具有的功效十分比较有限。实际上，企业规模越大，越必须团建。针对一些动则有着十几万职工的构造繁琐的大企业、业务流程迅速变化的初创企业，团建全是一项“必修课程”那麼团建如何创新是个挑戰。怎样掌握团建机会？怎么才能设计方案较好的团建活动？企业人看待团建的恰当开启方式应当是啥？团建活动如何去玩才可以获得更强的实际效果？

一、让参加者觉得有兴趣爱好

合理的团建最先要考虑到职工的参加意向。例如能够先根据问卷调查、采访，掌握职工的兴趣爱好和要求，依据调查結果分配每一个人到团建活动中的职责分工并分派人物角色。HR务必关心农村基层职工对团建方式的爱好，而不是单位负责人的本人爱好。例如海外的公司员工常常处于本人日常生活和志愿者服务的分歧中，那麼将职工家中送到志愿者活动中的方式毫无疑问会获得更强的实际效果，而不是一场高管很感兴趣的皮艇赛。

二、把公司目标和职工个人规划做融合  老虎沟生态农场

企业有业绩考核和企业社会责任必须达到，职工还要有自身自我价值的完成方式。企业团建是向职工传送公司文化的关键方式。设计方案一个适合的、具备公司价值观或特点的新项目，能在工作中以外激起职工对企业的信任感和归属感，也可以让职工有兴趣爱好报名参加。和请吃饭对比，体验型拓展训练很有可能更能给职工留有深刻的印象，因为它等同于“企业为职工出示机遇去做身体锻炼，另外也是团队工作能力的锻练和展现”。

三、关键是要考虑到机会和团建的頻率
一般而言，一个季度团建一次是较为适合的頻率。可是在精英团队发展趋势中的好多个重要时间范围，最好是都能做一次团建。第一个环节是新进员工。当精英团队中有新成员添加时，根据新人培训的方式协助他融进精英团队。这一学习培训包含：了解办公室环境，了解新朋友，迅速融进精英团队等层面。第二个重要时间点是新精英团队创立时。这一阶段，绝大多数成员全是新的，都有各的情况，相互之间掌握分别工作上的疑惑、岗位情况、发展情况、本人性情等，更为非常容易让精英团队成员中间相互接受，快速变成一个新精英团队。就算是平稳的精英团队，有时也必须团建。应对新机遇和挑战怎么让全部精英团队成员都对挑战产生一个相互的了解，并创建相互应对挑戰的感情，此刻就必须一次给精英团队加油打气的团队建设了。

四、方式、時间和参加方式要灵便调节
一般激励全部的精英团队主管领队做团队建设主题活动，但并不明确规定步骤、時间和方式。在参加方式上，把管理权交给职工。对职工而言，参加自发性机构的主题活动通常比企业规定报考报名参加的主题活动更有激情。

五、抽奖活动就结束了，一定要总结团建实际效果
感觉团建沒有本质功效？这也可能是一部分企业人不愿意报名参加团建的缘故之一。怎样检测团建后的预期效果，也是HR制订团建活动时的重要一环。较为普遍的方式是抽奖活动后的总结大会，类似总结，项目经理和成员意味着一起回望全部主题活动全过程，汇总出优点和缺点。总得来说，团队建设是一个自动化控制，企业的管理务必制订公司发展方向的企业愿景与重任，制订清楚而可行性分析的长远目标，聘用具备相辅相成种类的精英团队成员，根据有效的鼓励考评，系统软件的学习提升，全方位提高企业的管理的关键战斗能力，企业的管理才可以造成核聚效用，得到 更高的市场占有率及文化传媒。