（1）量身定做

职工继续再教育或学习个人行为有时反映出其他的功利性，如学历提升、获得职业资格证等，培训学习培训的內容并不一定与工作中关联，其对职工本人的必要性要超过对企业的必要性。但企业内训的针对性很确立、方位很清楚。从企业内训的总体步骤来剖析，内训需求调研、内训组织或内训师挑选、内训课程评价、内训目标明确等步骤确保了企业内训具备极强的目的性，等同于量身定制。

（2）平均低成本，总体效用高

在企业内训中，如果选任內部培训师开展讲学，其成本费主要是经济成本及付款给內部培训师的小量补助，培训花费会大幅度降低；即便 是聘请外界培训师，因为参加企业内训的学生总数并不一定是事前明确好的，而通常由企业自主明确，那样平均花费一般不容易太高。相反，正由于参加企业内训的总数有很多，大伙儿就可以对于一些实际难题开展讨论，做到真实处理企业至关重要的问题的目地，从而反映出企业内训的经营规模合理性。
（3）分配灵便

即然是企业内训，培训的地址关键在企业办公室所在城市，培训時间、培训工作人员也关键由企业决策。那样，企业能够 依据本身具体工作中灵便分配培训時间，如能够 运用淡旺季時间开展企业内训，既保证 了参加培训的总数，也不会危害一切正常工作中。反过来，一些其他方式的培训新项目在培训時间与地址上通常是不可以由企业追究其的。

（4）质量管理非常容易

对企业来讲，培训品质尤为重要，但这也是十分不易操纵的一个阶段。培训內容、培训老师、培训目标、培训评定全是危害培训品质的关键要素。在一般的外界培训中，单独企业通常无法操控这么多阶段，从而危害培训品质。在企业内训中，这好多个阶段基本上都能够由企业自己来挑选与决策。换句话说，确保企业内训品质相对性非常容易一些。